7月18日，遵义酒店集团召开2024年半年工作总结会暨生产经营大会，全面总结公司上半年各项工作，分析存在问题，研究解决对策，并对下半年工作作出安排部署。公司党委书记、董事长汪国才出席会议并讲话，公司党委副书记、副总经理（主持经理层工作）陈迪主持会议并作半年工作报告，公司副总经理邓真东通报2024年上半年生产经营情况，公司领导班子成员出席会议。

会议指出，2024年是遵义酒店集团组建运营的第一年，今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚持以高质量发展统揽全局，立足全市酒店业发展大局，紧紧围绕年度生产经营目标，强基固本促落实、提质增效求突破、转型跨越谋发展，扎实推进党建、党风廉政建设、安全管理、生产经营等各项工作，取得了一定成效。但要清醒地认识到目前公司还存在主动求变意识不够、绩效考核动真碰硬不够、成本管控缺乏有效措施等问题，需要切实加以解决。

会议强调，要增强“三个定力”，推进“三个转变”，凝聚发展合力。要增强政治定力，提高思想行动自觉，坚定不移抓落实；要增强战略定力，锚定公司近期、中期、远期发展目标不动摇，坚定“助推旅游产业高质量发展”使命不动摇，坚持“三大提升”“五个统一”实施路径不动摇；要增强抵腐定力，坚持严的基调，一体推进“三不腐”，始终坚守党的六大纪律。要转变思维方式，牢固树立“一盘棋”思想，增强命运共同体意识；要转变发展方式，从平台向实体转变，适应市场发展变化；要转变行为方式，改进工作作风，提高工作执行力。

会议要求，要坚持“强基固本、提质增效、转型跨越”这条主线，以“12345”工作举措为抓手，精准发力，久久为功，扎实推进高质量发展。一是突出“一个中心”。坚持以经营效益为中心，紧紧围绕“三控一增”目标，奋力完成年度生产经营指标。二是守牢“两个基本点”。要全力以赴增收入、全力以赴降成本，抓住关键重点，切实推动提质降本增效。三是聚焦“三大任务”。要提升经营业绩，实现“扭亏为盈”；要加强依法依规管理，坚定不移推进依法治企；要着力打造省级龙头企业，进一步提升企业影响力。四是强化“四轮驱动”。要重点聚焦“客房、餐饮、会议、新业务”，以市场为导向，以盈利为目的，注重差异化、内容化，发挥比较优势，助力公司发展跑出“加速度”。五是实施“五大攻坚行动”。要深入实施“市场营销、能力提升、成本管控、效率提升、开拓创新”五大攻坚行动，聚焦公司发展的问题短板，集中时间、集中力量、集中资源进行攻坚，以强有力的举措推动公司高质量发展。

会上，遵义酒店集团与开元酒店、新城酒店、丽呈酒店签订了《生产经营目标责任书》，新城酒店、丽呈酒店作了发言。

会后，汪国才同志对全体参会人员进行了集中廉政谈话。

公司本部全体干部职工，各子公司、各酒店中层以上干部参加会议。